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与Tencent Yang Guaan交谈：在作为代理商时代，该公司仍然需要这么多人吗？
2025年9月18日08:01资料来源：中国理解
如果所有公司和员工都被AI“插入”，则必须扁平员工治理。文字：Yang Junwen的“中国企业家”的企业工作流程被AI深深地改变了。在互联网公司中，传统工作流程包括前端，后端，设计，发行，用户增长，操作和其他链接。但是，将来可能没有太多位置。 Cheetah Mobile的总裁兼首席执行官兼Orion Starry Sky总裁Huen Shen最近告诉中国企业家，今年的工作方法将是人员的PE编程，并且可以用“ AI特种力量”代替程序员的职位。 PC制剂Turer告诉中国企业家，他们鼓励程序员将工作转移给AI建筑师。他们的工作以前是针对代码的，但是现在他们已针对AI，将企业客户的需求集成到AI中，并将需求与AI之间的需求结合在一起。该浪潮还扩展到业务管理社区。随着IA能力的增加，代理商在业务流程中作为数字员工存在。它可以逐渐将工具的作用传递给类似于人或组织者的人的角色。首席执行官和公司创始人应该如何对待人员与数字员工之间的关系？关于公司的组织能力，如何将数字员工包括在广告管理中？ Tencent Group的高级经理兼Tencent Qingteng校长Yang Guoan说，未来的团队可能是一个基于碳和四个硅的人。他说，公司将改变工作，员工将更改其JOBS并从事商业和人工智能工作。我们认为应该鼓励员工求助于他们了解的才能。 1997年，第一个组织能力“ Yang Triangle” – 员工能力，员工思维和员工治理，Yang Guoan经历了三种技术：工业制造，移动互联网，是来自AI的三种技术。在每个浪潮中，组织能力的含义在不同程度上有所不同。这是我2000年的第一次。巨大的PC Acer Group陷入了麻烦。 Yang Guoan曾担任该集团的人力资源总监。帮助克服了他们在帮助他建立绩效，客户需求和执行的繁琐文化方面遇到的困难。杨乔安回忆说，在他对MIDEA，Haier，Lenovo和TCL等公司的研究中，他发现可以从三个方面获得关键的组织能力。其次，产品质量必须很好。第三，交货必须很快。在2008年，杨郭安加入Ed Tencent和移动Internet浪潮也出现了。业务组织的能力开始更多地关注用户体验和用户思维。 2018年，杨郭安（Yang Guoan）深入参与了腾讯的著名“ Reforma 930”，并获得了Tencent Group的总裁兼首席执行官Ma Huateng的认可，世界上的实践教练 – 班级公司和世界上具有中国经验的班级公司的实践教练。面对大量的模型和人工智能，杨贡觉觉得是时候在今年9月改变商业管理理论的时候了，他出版了第三版《组织能力的Yant Triangle》，介绍了Ma Huateng，例如Ma Huateng，Didi，Cheng Wei，Cheng Wei，Cheng Wei，Midea和Midea和Fang Hong Hong Hong Hong Bo的总裁兼首席执行官。我们如何解释AI时代的组织能力？杨郭安总结了他为数字创新时代。如果所有公司和员工都被大脑“插入”大脑非常聪明，员工治理必须平坦，从而产生更广泛的工作限制。以下是“中国企业家”记者（与裁切）的独家采访。从官僚主义到基于“中国商人”任务的公司：1997年，组织能力的“ Yant Triangle”：员工技能，员工思维，员工政府。第三版的“组织能力的Yant三角”是今年开始的，它仍然没有通过“三角”框架改变。有什么变化？ Yang Guoan：Yang Triangle 1.0是基于我当时和当时服务的公司，主要是一家实体公司。当时，我正在与Acer一起工作，主要调查Midea，Haier，Lenovo和TCL等公司。它最重要的组织能力是三个方面。首先，成本必须低。其次，产品质量必须很好。第三，交货必须很快。当时，员工的看法是成本管理。当时，员工的政府和公司结构的过程高度标准化，改善该过程可以保证质量和效率。 2.0移动Internet时代的迭代以及许多公司的组织能力已经开始关注用户体验和用户思想。当时，尽管在移动互联网思想模式下以及从离线联系的公司中提到了它。目前，我们的年龄为3.0阶段：数字创新。 Chatgpt和General AI是公司追求的组织能力。每个公司和每个员工都会用大脑“插入”，这个大脑非常聪明。因此，员工的治理必须是个奉承。没有多少人处理它。无需担心。未来的员工将成为“基于碳的人”，领导少数“基于硅的人”，更广泛的工作限制，AI可以执行更多流程，所有工作都会再次改变。我们现在面对的是充满不确定性的新机会的创新和探索。过去，公司是适合稳定环境的适当官僚组织，但现在他们必须成为面向组织形式的袋装。 “中国企业家”：如何成为针对任务的组织格式？ Yang Guoan：以前的官僚机构清楚地定义了劳动力，方便且标准化了管理。以协会为导向该公司目前基于未来的机会，突出了该物业（不是领导者）。例如，公司希望配置组（任务）。该组中有三个关键字：首先，澄清战场和战斗力。其次，必须将责任分配给他人，必须征服这个战场。谁是负责人？过去，公司的许多传统部门仅专注于自己的业务，并追求每个方的优化，但一般到极端过程没有优化。不仅很难实现其一般目标，而且无法在各个部门之间建立联系。第三，在结合责任和权利时，您的老板必须为您的才华提供足够的许可。如果您给这个人三到六个月。您不必担心细节，而必须计算整个帐户，并关注您是否实现目标。并区分激励措施并建立团队，尤其是伟大的激励措施。 “中国企业家”：首席执行官和公司的创始人是否有很高的要求？ Yang Guoan：首先，对于首席执行官，您需要了解和了解。其次，视力后，您必须接受。您是否愿意打破多年来投资的投资？您必须接受新的并替换上一个。第三，您有勇气与人打交道和协调组织吗？首席执行官是队长，必须调整这艘船并将其带到新的大陆。 “中国企业家”：当沉没成本高高时，公司的创始人或首席执行官如何确定自己的想法？对于上述，企业家应该如何返回“基于零的思想”？ Yang Guoan：这是由Welch（通用电气集团前首席执行官）在1980年代提出的。当时，通用汽车发现他正在多元化，然后是有限的资源。当时，美国成为股票市场的增量市场，竞争极为激烈。韦尔奇（Welch）成为首席执行官后，他看到了很多问题，以至于他想知道，如果他不在这个行业中，他会进入。是吗？还是您需要使用此模型开展此业务？如果答案是否定的，那么在下一个问题中，您该怎么办？最后，韦尔奇（Welch）卖出了很少的毛利润行业。如果您的业务不能成为行业中的第一或第二个，那么您就不想要。您还可以组织和管理“基于零的思想”。你会指示您的团队会随着您的进步而衰老，越来越多的人会变得越来越多。如果您是您的老板，您需要怀疑吗？今天有这么多人今天需要开展业务吗？哪个部门更重要？哪个位置更重要？ “中国企业家”：如何确定公司是否具有强大还是弱的组织能力？ Yang Guoan：首先，询问公司的员工和高管。您认为战略方向是正确的，您同意并知道公司的战略吗？在许多情况下，以下员工比老板更精确，老板还有更多的纠缠和负担。其次，我问：与竞争对手相比，您如何获得公司的组织能力？新一代的组织功能是一种创新和以用户为导向的敏捷方向，而最古老的组织功能则朝着成本和交付时间的成本方向发展。第三，也评估电容我们的员工。与该行业相比，我们的团队是强大，虚弱还是低？还有5B工具和购买（购买）。如何招募才能？建造（成立），在内部发展人才。 Atado（有才华）并且有才华。借用（贷款人才），租用外部人才库。弹跳，消除不合格的人员。最后是员工政府。公司的员工政府组织如何健康？这里有三个维度。首先，如果组织结构是理性的，并且劳动分工尚不清楚。部门之间的劳动分工很明确，但是联合合作呢？其次，信息和数据的水平通信如何进行？第三，是否有重要的标准化商业流程？简化并提供信息，并使您的业务柔和。华为，腾讯，庞德莱“向“中国商人”学习：许多公司说他们想向优秀组织学习华为，Pang Donglai和Tencent等文化。您能了解一种伟大的组织文化吗？ Pang Donglai也没有在河南郊区开设一家商店。 Yang Guoan：绝对没有良好的组织能力。在这家公司中有效。数百万的员工组织能力咳嗽，用于密集的密集产业和密集型工作，无法直接复制。其次，公司的客户群应该考虑以及他们提供什么客户？一些公司将帮助B客户，其他公司将帮助C公司B的用户具有复杂的组织能力，并在公司中测试有效的部门和多意合作。第三，您必须确定它是什么周期。快速成长，成熟和最近的公司的组织能力要求完全不同。 “中国企业家”：外界已经看到东莱给员工高薪。高薪水可以解决大多数组织问题吗？我们也访问庞大谈论您的经历。 Yang Guoan：在1980年代，哈佛商学院表明，所有服务行业都有一个理论呼叫服务的利润链。作为老板，它不仅为客户服务，而且必须给文化良好，以便员工可以欣赏这项工作并做得很好。为了为员工提供更高的产品或服务，客户将具有更高的回购率，并将对公司产生信心。最终结果是公司的收入稳定，其利润比“数量”更好。我认为Pang Donglai是基于这个思想框架做到的。他们有“不幸的谎言”，愿意与员工分享利润，使员工可以为客户提供细致的体验。当用户来到Fat Donglai时，无需比较价格。我喜欢Fat Donglai，我相信Fat Donglai。这是一个崇高的循环。如果股东带来良好的利润，他们可以返回和对待员工。 “中国企业家”：如何建立如此崇高的周期？ Yang Guoan：这个高贵的循环是基于其创始人的信念。我非常适合这个场景，并认为如果这样做，那将导致这个结果，而不是相反。这就是为什么创始人自己有这种信念的原因。 Yu Donglai本人具有强烈的使命和概念感。他想加入公司，因为他将一家公司视为使自己的人生任务的平台。该行业可以传递爱与幸福，并为员工尊严，爱与幸福提供。只有当客户爱您并尊重您时。 Yu Donglai的哲学是要幸福。因此，我们需要模仿Pang Donglai模型。你喜欢他吗？如果您继续学习六个月并且觉得成本太高，则无法应付。离开“合格公司”“中国商人”的框架：许多主张他们今年不在加班工作的大型公司，包括我测量的要求离开了工作时间他们今年也不起作用。 Yang Guoan：当我在美国时，我很早就听到我并没有努力工作。不要使简单问题复杂化，也不要添加不必要的过程。但这是有效的。 “中国企业家”：您在书中提到，如果中国公司想成为世界 – 阶级中国公司或世界 – 阶级世界 – 阶级公司，则必须学会离开“合格公司”的框架并建立系统。您应该对企业家做什么建议？ Yang Guoan：公司的真正强者如何？当我在那里时，业务非常好。离开公司后，这是一个更好的人，这被称为一个坚强的人。每个人都在我身边，而不是带着风和雨。我退休后，我生病了，整个公司都停了下来。如果您想成为一家世界的公司和真正有能力的领导者，则必须交叉是限制。首先，时间的限制。业务领导者将GE。您应该选择照顾孩子和高管吗？我们需要一个系统来培养人们。第二，当地时间旅行。如果您在北京表现良好，可以离开北京吗？我可以去其他州或其他国家吗？只能通过建立允许复制整个系统的跨文化来跨越区域限制。第三，比例。当您公司中有100个人时，您可以成为老板。您可以赢得1,000、10,000或100,000人吗？您的管理渗透有多强？我可以发送您的指示多远？许多人没有总部大楼就无法生活。因此，这是基于文化，系统和过程结构来促进人才流的。随着公司的迅速发展，文化集中越来越稀释。在这一点上，我们需要查看建筑学是否合理，并且该过程是否变成了更具数字技术，并且组织变得更加聪明，更高效。您的组织会吗？变得更加灵活和敏捷，而不是逐步且困难吗？如果中国公司想成为世界阶级公司，那么信任上司的强大领导就必须跳过。老板希望成为世界上的商业领袖。只有当他/她能够超出人们的时间限制时，地区和数字才能成为世界阶级的企业。
（编辑：Sandun）